Previous Entry Share Next Entry
Почему мы в жопе?
юзерпик
antonio_j
Почему вся страна буксует и отстает от запада на несколько десятилетий. Потому что у нас ни в одной компании ни в одной организации нет четкого плана, стратегии, направления развития. Нет ни у кого и нигде долгосрочных перспектив. Причем это актуально от ларька до Кремля. Владелец ларька не то что не представляет что он хочет видеть в качестве своего актива завтра, она даже ничего не делает для развития. На те гроши которые он может заработать на своем ларьке он покупает себе джип и ездит на нем на дачу. А когда вдруг ограничивают продажу бухла ночью он разоряется и винит ве всем кого угодно а не свои одномоментные желания иметь джип а не развивающийся бизнес.

Так же в крупных компаниях. Бывает так звонишь директору какого-нибудь подразделения крупной компании, с которым у вас развивалось плодотворное сотрудничество, а он вдруг уже не работает. И наступает веселая картина. О том как ваши отношения развивались вообще больше никто не в курсе. А с новым человеком вам нужно налаживать отношения с нуля, и вообще с ним если вы не знакомы не соединяют. Это говорит о том что у компании нет никакого плана и желания строить отношения с партнерами и развивать их. Они буксуют и каждый раз развивают все отношения заново с каждым новым директором подразделения. На западе, например так не делают. Если в западной компании за десять лет сменилось пять руководителей, то спустя десять лет компания все равно делает шаг в своем развитии на десять лет. А в России так работать не принято, за те же десять лет сменив пять руководителей, компания может продвинуться только на уровень развития в два года (средний срок занимаемой должности одним человеком).

Так же дела обстоят и на самом высоком уровне. Вот например в США, не важно кто будет президентом, выбранный курс работы на ближайшие сто лет будет все равно развиваться в соответствующем направлении. А в России так не принято. Если у России просматривается определенный вектор развития, то со сменой руководителя, все то что делалось до этого рухнет и начнется заново с новым президентом.

А вот бытовой пример: В 2013 году в департамент транспорта Москвы провле реформу в области проездных билетов. Хотели как всегда лучше. Ладно, опустим то что они не смогли нормально спиздить систему у Лондона. Но дело то было хорошее. Сделали «Тройку», потом начали ее апгрейдить, довели до ума, она стала удобной. Тогда обещали много всяких плюшек к ней. Ну там личный кабинет, персонализацию. В итоге видимо человек занимавшийся этим всем сменился и Тройка забуксовала. Похоже мы теперь никогда всех обещаний по Тройке так и не увидим. Ах да ну и визуально это проявляется как? Вы только посмотрите на эти новые ущербные пиктограмы автобуса, троллейбуса и трамвая:



(Пруф:http://troika.mos.ru/tariffs/table/)

Тут наглядно видно что нет общей стратегии развития в одной и той же организации. Пришел новый человек, получите новые иконки. Могу предположить что Тройка развиваться не будет. А через пару лет нам предложат очередное нововведение которое заменит Тройку. Так же все резво подорвуться и так же спустя какое-то время проект забуксует.

Так у нас во всем, мы просто буксуем.


  • 1
Наша система оплаты проезда не с римской ли списана? Уж больно похожа.

"Если в западной компании за десять лет сменилось пять руководителей, то спустя десять лет компания все равно делает шаг в своем развитии на десять лет. А в России так работать не принято, за те же десять лет сменив пять руководителей, компания может продвинуться только на уровень развития в два года (средний срок занимаемой должности одним человеком)."

у меня в контрагаентах есть инокомпании с иностранцами в управлении. Как раз при смене, они ЗАНОВО начинают работать, расторгают контракты и заново проводят тендеры на эти же работы. Возможно это не у всех, но это крупные компании с мировым именем.

Вот кстати да.
Наверное, наши не любят смотреть в будущее, потому что там страшно. Тоже наблюдение.

В России нельзя думать о будущем. Да и нет его в этой стране.Все построено на одномоментной возможности обогатиться, украсть, распилить, своровать. Это четко прослеживается сигналами с самого верха.

А ты какого хрена в этой стране работаешь и бухаешь? Тащись в пориж и ландон и там возникай )))

С коммерческими фирмами - компаниями, кому нужны сами компании - владельцам только, остальным пофиг на эти фирмы, люди приходят туда отработать чисто свой функционал.
С Тройкой тоже тяжело, сложно принять идеи, когда каждый день сверху говорят то одно, то другое...

Как причина, да верно.
Но, не стоит брать на себя ответственность за ВСЕ компании и организации, по меньшей мере такое обобщение не может быть истинным ) Далее, западники (амеры) переняли у нас ( в СССР) плановую экономику (!). Мы,же из-за части ублюдков во власти и при переходе на рыночную экономику утратили это, но сейчас пытаемся восстанавливать. Этап нашей новой истории всего 25 лет, в масштабах исторических , это мгновение, хотя ради справедливости стоит заметить, что тов.Сталин за 15 послевоенных лет сделал не бывалый рывок экономики.

Отчасти соглашусь. о лишь отчасти. Основное -это то что у нас безраздельно царствует Е.И.В.Капитализм Великий и Ужасный

Когда папа говорит мне: "Сынок, надо бы подумать о пенсии (накопления, отчисления, стаж и т.д.)...", я начинаю смеяться и рассказываю о количестве безрезультатных пенсионных реформ. Продолжаем пить чай и говорить о другом )))

(Deleted comment)
Верное наблюдение, насчет Запада не скажу, а для нас стратегия - это слабое место, факт. Хотя с другой стороны тот факт, что мы в окружении таких партнеров все еще живы, говорит о том, что стратегическая слабость как-то скомпенсирована.Вот чем, как вы думаете?

(Deleted comment)
да, и не совсем согласен с заголовком, просто безотносительно к текущей реальности, я бы лично написал "почему у нас время от времени бывают некоторые трудности", но автору виднее) насчет компенсации стратегической слабости, честно говоря, не знаю. На ум приходит слово "вязкость" все утопает в нашем социуме и хорошее и плохое, что-то исчезает навсегда, а что-то выныривает, изменившись до неузнаваемости.

  • 1
?

Log in

No account? Create an account